近十年来，零售行业的发展飞快，在一线城市的各个大街小巷都能够见到便利店，数量逐年上涨，一方面给各大消费群众带来生活上的便利，但也造成了同行之间的竞争加剧。如何挖掘便利店在首位商圈中的潜力，实现店铺持续发展，成为了每个品牌都在追求的事情。便利仔今天与大家聊一聊，应该怎样打造自身运营能力，让品牌得以在零售业内立足呢？

首先，商品的选择和如何组合，是便利店运营里必修的一个科目。如果配置不当，不能够解决消费者群体的整体需求，在一定程度上会影响到店铺开业后的后期销售状况，一旦滞销过度还会出现货物堆积，浪费店铺的货架空间或库存空间等。选品要基于周围消费者群体的需求，首先要做好市场调研和数据分析，获得附近客流的用户画像，再后期对店内的商品作调整。再这，要记得求同存异，只有与别人不一样才可以获得竞争力，满足消费者的个性化需求，提高销售量。

其次，就是考验店铺补货、更新的上货速度。当某类或某种商品热度较高，销量比较好的时候，会出现空架、缺货的情况。我们早就注意到这种情况时而发生，所以在补货能力上团队一直都在优化完善，借助自身智能收银设备的优势，其店主不需要通过手动计算的方式来统计货物情况，能够在智能收银设备上通过比较直观的方式来观察店内的运营情况，进而使用一键补货的方式来满足店铺本身对于货品的需求。

便利仔背后有着自己的运营督导团队，协助店铺正常、规范地运营，满足周围消费者群体的各类个性化需求，在店铺运营上有着较深的造诣。