在很多时候“地域”不是一个表达地理位置的词语，而是代表着某个地区的各种风俗文化和饮食习惯。而便利店作为离人们较近的零售业态，其业态形式与人们的生活是息息相关的，如果能够按照地区的风俗文化、饮食习惯来打造业态，会有着较好的作用。因此，便利仔品牌从一开始便有着“本地化”策略。

 

    起初，便利仔的业态形式是以传统便利店的姿态展现的，不免让人门产生怀疑：为什么其它品牌都在积极创新的同时，这个品牌却要反其道而行之呢？这于华南地区的综合需求有着较大的联系，在很多工业区和城中村，大都还不具备对新型便利店的需求，周围消费者人群的生活环境是以传统便利店为主。

    另一边，品牌在今年开启了西南地区的拓展计划，并将自身的业态进行升级，为的就是充分迎合西南地区消费者群体的整体需求。此时，品牌的业态形式不单单局限于传统便利店，而是更加倾向于智慧零售的新型便利店。

 

    最后，品牌在智慧零售方面，将无人零售体系植入进自己的线下门店中。满足了线下店铺全天24小时营业的需求，在满足白天个性化需求的同时，还能够让消费者随时都能够享受到品牌带来的便利服务。进而从“侧面”为店铺的日常运营节省了较大一笔开支。

 

    因此，在这个需求多变的时代，便利仔凭借着自身强大的生命力，持续为消费者带来有益的服务。