便利店行业发展至今，一直都是比较迎合周围消费者需求的零售业态，但在今年5月份，国内与7-11业态相仿的全时便利店却因品牌经营不善导致推出便利市场。而在这个便利零售行业整体呈上升趋势的时间段，出现这样的事情，难免会给予各品牌警钟。因此，便利仔便利店在运营自己的模式时，又有着怎样的应对策略呢？

 

    首先，从自身的业态出发。品牌考虑到不同地区的不同需求，以及合伙人的意愿和投资能力，将传统便利店作为自身的基础业态。因此，对于大多数地区来说，其较为基础的业态形式，生存能力较强，且比较符合周围消费者群体的基本便利需求。

    其次，考虑到消费者群体的具体需求，便利仔便利店把智慧零售的理念引进，将无人零售体系植入进线下门店中去。因此，品牌的线下实体店业态适合在更多的地区开展，不仅适宜于在一线城市的城中村和社区内展开，还适合在一些核心商圈开展，较低的人工成本和更多的货品空间，能够帮助店铺更好地生存。

 

    最后，品牌设立了自己的后端供应链体系，相对比与其它品牌借助其它仓储物流体系，其自建后端供应链的方式有着较大的优势。因此，在自建后端供应链的情况下，品牌不仅能够自己把关商品的质量情况，还能够以自己店铺数量上的优势来整合上游供应商资源，进而为线下店铺树立一定的商品性价比优势。

 

    因此，便利仔从商品性价比再到整体的模式都有着较大的优势，进而取得了消费者的喜爱。