回忆2019年10月份，品牌才刚刚成立，截止到今年8月份，平均每个月的开店数量能够达到70家。便利仔的身影从华南区域逐渐扩散至西南。其自身的业态也从起初的传统便利店逐渐转向创新型便利店，为周围的消费者们提供了不少来自品牌的优质便利服务体验。

 

    为了能够迎合西南地区的消费习惯，品牌在自身原有的基础上，将后端供应链体系进行完善，在西南地区设立仓储物流体系。其次，品牌还基于自身的业态，将生活超市、无人便利等模式与线下店铺进行融合，提升店铺的整体竞争力，让消费者对品牌有着更深层次的理解。

    而品牌在完善自身业态时，将店铺的成本支出控制得很到位，并将店铺的营业时间延长至24小时。因此，便利仔将无人管理体系植入进自己的线下门店，并采取外搭的形式来帮助店铺减少日常运营的成本支出。而经营者也只需要通过手机线上操作的方式来管理店铺，整体管理方式高效简洁。

 

    最后，在满足周围消费者群体的需求时，由于自身业态的特殊定位，品牌将商品的性价比放在第一位，利用自身后端供应链的优势，来打造商品体系在价格上的优势。其次，开拓线上服务体系，将商品种类进一步扩大，让消费者群体的购物场景多元化，丰富他们的购物生活。

 

    因此，面对多变的消费需求，品牌需要不断完善自身的服务体系，进而为消费者提供更好的服务体验。