纵观国内的便利零售市场，除去一二线城市的服务型便利店外，大都以传统便利店为主。在没有各类优质服务体系的加持下，其店铺想要盈利，所依靠的只能是店铺在选址以及本身商品上的优势。因此，这对于品牌来说，想要达到盈利的目的，有着较高的难度。而便利仔便利店作为传统零售业内的一员，在这方面又有着怎样的“造化”呢？

 

    身处在一线城市各个地区的服务型便利店，它们的身上大都有一个标签：“便而不利”。店铺急于提升店铺在位置上和服务上的优势，在较大程度上拉高了自己的成本，进而影响了店铺内商品以及服务的整体价格，导致价格较高。其在这类便利店消费的人们大都对价格不敏感。

    因此，便利仔在应对此种情况时，其首要的目标就是要降低线下店铺的运营压力。从选址这一便利店的基本因素入手，设立品牌的督导团队，并分设有选址、开业、督导三大块，从店铺选址到店铺开业再到店铺的日常运营，每个环节都把握到位，让每一位店主都能够得到教学式的店铺经营知识。

 

    其次，品牌在打造店铺优势时，采用自建仓储的方式，建立自己的后端供应链体系，当天下单、当天配送的即时性效率给予了店铺商品的价格优势，从基础入手让消费者相信品牌并主动买单。这种方式解决了消费者与店铺之间的隔阂。

 

    因此，便利仔便利店正是从各方面入手，处处都为消费者、经营者考虑到位，不强求消费者买单。