地域差异，一直都是国内便利零售业面临的难题之一。也正是这个原因，国内的便利店业态大致分为两种，一种是以商品售卖为主传统便利店，另一种则是以综合便利服务为一体的新型便利店。两者之间的差别主要体现在业态形式以及地域分布上。因此，便利仔便利店在面对地域化差异带来的影响时，又有着怎样的应对策略呢？

 

    众所周知，其零售业态的形式大都是由于周围的消费习惯所改变的。而便利仔便利店的首要方法就是改变自己的业态模式，采用因地制宜的方法来规范店铺的商品体系。进而为消费者群体提供合适的商品资源，提升线下店铺在周围商圈中的整体竞争能力。

    其次，品牌在迎合省会地区的零售环境时，将店铺的营业时间延长至24小时，并引入无人管理体系来协助店铺运营。其无人管理设备采取外搭的形式，不仅能够方便运营者进行店铺的管理，还能够为消费者提供便利：采用扫脸的方式即可入店挑选商品，其结账方式也能够满足消费者全程自助的需求。

 

    最后，品牌打造了自己的后端供应链体系来确保店铺内的商品价格优势。另一边在满足24小时营业时，品牌的一键补货功能也得到了较大的支撑。因此，在供应链和智能设备的加持下，经营者能够在较为轻松的情况下解决店铺的日常运营问题。

 

    由此可见，在迎合地域差异化问题时，品牌不仅需要在业态上进步，还需要在自身科技上下功夫。