国内便利店数量虽多，但大都是以个体便利店为主。但随着消费观念以及需求的不断升级，传统个体便利店在满足消费需求时，难免会遇到不能覆盖个性化需求的困境。因此，未来便利

从品牌最起初的定位来看，传统便利店的模式显然已经不能够满足消费者群体的个性化需求，在进行改变时，也需要借鉴其它品牌的经验，进而避免盲目扩张所带来的资金问题。因此，

便利店在人员的选择上，一般都会有着较为基础的要求，但随着店铺功能性的丰富，其覆盖的消费需求也会越来越多。在很多时候，消费者不具有自主购买意识，便利店内的营业员也需

便利店作为一种较为传统的线下零售业态，在很多时候是比较受限于消费者群体的整体需求。因此，许多便利店品牌在创新方面，都投入了较大的力气，但结果并不是每一个品牌都能够

传统便利店的盈利点比较单一，主要是依靠店铺能商品的售卖来达到盈利方式。在业态上没有创新的情况下，其消费者的粘度较低，只是为了在店内解决一些便利商品上的需求。因此，

便利店作为一桩依靠客流、消费能力的零售生意，在很多时候都需要较大程度迎合消费者群体的整体需求，才能够持续发展。因此，回归到零售本质：以解决消费者群体的零售需求。