便利店的规模是大型商品丰富，还是小型而商品精准，一直都是便利店定位的抉择难题。便利仔便利店作为传统便利店，一直都是以小而精定位，店不需要大，只要满足附近居民的需求，做最贴近消费者的便利店即可。

 

    是否商品种类越多，销售额也就随着增长？其实不然，与其丰富，不如精准。便利仔便利店每种商品只提供一种选择，这样不仅节省店面空间，还能帮助消费者快速做出选择，减少顾客对产品的牌子、规格等琐碎问题的选择困扰，减短交易时间，也是便利店的一种便利。

    既然商品不能提供多样，那就必须提高商品的品质。便利仔便利店上架的商品都采用知名品牌，并且是顾客高频率消费的商品规格。由于店面面积的限制，不能开设大型并商品丰富的店面，那就以精准商品为定位。以数据分析消费者的消费习惯，只提供顾客需求量最多的商品牌子及其规格，这是一种高效的便利店经营方法。

 

    便利店的消费群体以年轻人为主，因此便利仔便利店在保证商品的精准之余，对商品推陈出新，淘汰毫无新引力的旧商品，增加商品的竞争力。同时，根据消费者的消费习惯，形成经营特色，提升顾客满意度。

 

    便利仔便利店根据自身的特点，准确把握附近商圈消费者的需求，以此为方向，为顾客提供精准的商品，用实践证明了传统便利小店同样可以做大做强。